阿克苏地区财政局：锻造“金钥匙”开启“效益门”

阿克苏地区财政局以深化零基预算改革为契机，将预算绩效管理作为优化资源配置、激活资金效能的核心引擎，通过构建“评估前置、目标刚性、结果挂钩”的全链条管控体系，推动财政资金从“撒胡椒面”向“精准滴灌”转变，切实将每一分财政资金都用在推动地区高质量发展的“靶心”上。

一、立好项目“准入尺”，从源头杜绝“无效投入”

将事前绩效评估嵌入项目申报流程，建立“评估不过、预算不排”的硬约束机制，组织专家对新增项目的必要性、可行性及预期效益进行“把脉问诊”。对盲目申报、效益不彰的项目坚决亮“红灯”，确保财政资金优先保障民生急需和重大战略项目。截至目前，已完成282个新增项目的事前绩效评估，涉及资金10.54亿元，从源头上挤掉项目“水分”，让有限的财政资金流向最需要的地方。

二、上紧目标“责任链”，让资金使用“全程在线”

以《阿克苏地区财政特定目标类项目支出进度与预算安排挂钩工作机制》为抓手，将绩效目标作为预算安排的“前置条件”，实现绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复。通过细化量化绩效指标，明确项目产出、效益及满意度等核心内容，构建“花钱必问效”的责任链条。目前，已为5161个项目设定清晰的绩效“坐标”，涉及资金261.89亿元，倒逼项目单位加快实施进度，确保资金使用“全程在线”、目标不偏。

三、用好评价“指挥棒”，以结果导向“倒逼提质”

建立绩效评价与预算安排刚性挂钩机制，将绩效评价结果作为预算调整、资金分配的重要依据。对评价结果为“中”“差”的项目，在2026年预算中压减资金，对评价结果为“优”“良”的项目，优先保障加大支持力度。今年预算编制中，已压减绩效结果不佳的项目99个，涉及资金0.87亿元。通过“奖优罚劣”的鲜明导向，倒逼各部门树牢绩效意识，真正让财政资金从“投入型”向“效益型”转变，切实发挥“四两拨千斤”的乘数效应。