乌鲁木齐市财政局制定电梯运维支出标准 以精细化管理深化零基预算改革

乌鲁木齐市财政局联合市机关事务管理局印发市本级电梯运营维护支出标准，以标准破基数、以节约树导向、以绩效提效能，推动财政管理科学化、精细化、绩效化，切实把有限财政资金用在刀刃上。

一、打破基数依赖，以精准摸排重构支出标准

坚持把精准调研作为工作基础，从源头扭转依据历史基数申报预算的传统模式，深入实地调研、全面摸清底数。对市本级部门单位在用的574部电梯层站数、使用年限、维保现状进行梳理，选取25家重点部门的282部电梯开展实地核查，通过比对合同、多方访谈、横向比较等方式，验证数据真实性，构建详实的电梯运维支出数据库，为科学制定支出标准筑牢数据根基。

二、摒弃固化思维，以成本分析树牢绩效理念

紧扣“过紧日子”要求，坚持向绩效要效益、向管理要效能，深化全链条成本绩效分析。对人工薪酬、耗材采购、应急维修等细分成本，逐项穿透式拆解，精准核算成本构成，深入研判并剔除虚高支出、不合理支出。结合机关单位、学校、医院三类场景实际需求，分类明确电梯运维服务内容和标准，依据市场公允价格科学设置分类分档定额标准，从源头压缩预算申报“水分”，堵塞资金管理漏洞。经测算，预计电梯运维降本率可达37%，实现财政资源集约高效配置。

三、强化闭环管理，以科学化手段提升财政治理效能

着力构建电梯运维全流程绩效管理，将电梯安全运行状况、维保及时率、故障处置率等关键指标纳入绩效考核，实现运维事项全覆盖、绩效评价可量化，确保“少花钱、多办事、办好事”。同时建立标准动态调整机制，以三年为一个周期开展综合评估，结合市场物价波动、技术迭代更新、运维需求变化等因素及时优化完善，确保支出标准贴合实际、科学管用、长效可行。

乌鲁木齐市财政局将以此次电梯运维支出标准出台为契机，加快完善共性经费支出标准体系，持续深化零基预算改革，以健全的标准体系和严格的预算绩效管理，为全市经济社会高质量发展提供坚实财政保障。