创新机制、多维评价、优化督导，实现乌鲁木齐市预算绩效管理质效新突破

一是创新工作方法，提升管理效能。探索成本效益分析应用，开展行政事业单位物业费支出调研，制定支出标准以规范预算编制。推动预算评审与绩效管理深度融合，将评审关口前移至事前绩效评估环节，同步开展“是否支持”及“支持多少”的专业判断，为压减不合理支出提供支撑。

二是加强重点评估，拓宽评价维度。突破常规评价局限，将绩效评价重点延伸至重大政策落实、下级政府运行质量、部门整体目标实现等领域。2025年累计开展市民服务热线、马拉松比赛等43个重点项目评价，完成公积金中心等9个部门整体评价及沙依巴克区人民政府财政运行综合绩效评价。深化绩效跟踪问效，紧盯政策实施中的堵点、难点，督促部门改进管理、提高资金使用效益。邀请人大全程参与和指导重点项目绩效评价，并将审计报告作为绩效评价重要参考，推动绩效评价与审计监督信息共享、成果共用，构建多方协同工作机制。

三是优化督导机制，强化工作落实。建立上门帮扶机制，由财政骨干和绩效专家组成团队，针对部门及区（县）的薄弱问题，开展精准指导，推动“花钱必问效、无效必问责”理念融入工作流程。围绕全过程预算绩效管理关键节点，召开专题调度会8次，组织现场经验交流3场，促进区（县）间、部门间互学互鉴。抓实量化考评，对市属部门及区（县）全面梳理打分并通报结果，直观呈现工作差距，倒逼后进单位加压奋进。