以“质量管理元年”为契机 织密全域质量防护网

新疆中泰集团旗下天雨煤化以“质量管理元年”为重要抓手，开展了一系列覆盖全领域、贯穿各环节的质量革新举措。从深耕客户需求建立回访调研机制，到直击源头推动生产管控升级，再到打破常规创新管理模式，天雨煤化全力构建全区域质量管理体系，奋力推进质量管理、降本增效等重点工作落到实处。

领导带头，架起质量“连心桥”

“走出去”才能听得真，“沉下去”才能抓得实。天雨煤化建立完善客户回访调研机制，由领导班子成员牵头深入市场一线，调研收集客户对产品质量的真实反馈与改进建议，主动走访供应商及上下游兄弟单位，从需求端到供给端，打通质量沟通“最后一公里”，让质量理念贯穿产业链各个环节和流程。

源头发力，筑牢质量“压舱石”

原煤质量是生产的“第一道关口”，把控源头才能稳住全局。天雨煤化将原煤质量管控工作前移，组织专业团队走进供应商生产现场，通过联合排查质量隐患、制定改进方案等方式把好原材料“入口关”。同时，由专业人员组成“质量巡查组”，每周对原煤和兰炭质量进行随机抽检，对出厂炭材篷布覆盖等细节严格核查，以“不定期、不定点”的突击检查方式加强日常质量监督管理，确保质量标准不打折扣。

层级联动，织密质量“管控网”

天雨煤化层层推动质量管理扎实落地，要求各基层车间以月度质量会议为契机，聚焦班组质量数据精准分析，深挖影响质量的根因症结，同时通过班组间横向对标找差距、纵向对比看进步，让质量优劣“看得见、比得出”。职能部室作为质量监管的“中枢神经”，每周召开质量排查审核会，直指问题、立行立改。从车间到部室，从“每月分析”到“每周排查”，全员参与、全程管控的质量网越织越密。

质量是企业的生命线，更是天雨煤化“向新而行”的底气。天雨煤化将以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，让质量意识贯穿全流程、深植各环节。